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巴陵石化树脂部绩效订单促安全监管标准化

巴陵石化树脂部“绩效订单”促安全监管标准化

巴陵石化环氧树脂事业部借鉴持续改进项目实施方法,优化工作流程和管理方法癫痫的病因是什么啊,实行闭环绩效订单,推进安全监管标准化,促进安全生产运行。一季度,公司督查该事业部D类及以上安全问题共3癫痫诊断依据项,同比减少9项;事业部开展安全督查18次,查出并整改问题158项,同比大幅下降。

去年6月,该事业部安全监督室安监团队重组。他们认识到,只有规范工作方法,推进安全监管标准化,才能发挥集中管理的优势。通过摸索,安监室试行绩效订单管理模式。他们深入总结上年安全监管工作存在的问题,结合事业部三年扭亏脱困行动计划,编制目标任务分解表,明确“青少年癫痫病怎么诊断零事故、零违章、零缺陷”的总体目标,确定17项日常及专项工作,分解为184项具体实施计划,细化了基准值、目标值、具体实施计划、完成时间及责任人,每月按时间节点跟踪工作进展情况。

该部安监室每个季度编制当季安全督查计划表,作为团队的“总订单”,明确督查时间、内容及责任人,督查计划实现全覆盖。绩效订单按月“下订单”,按周进行分解,并在每次工癫痫如何诊断作会议上通报安排工作完成情况。月末汇总当月“订单”完成进度及效果,进行考评。为避免弄虚作假、流于形式,安监室要求提交与订单落实情况有关的照片等基础资料,未完成的“订单”必须重新“下订单”,牵头人员持续跟踪,直至按要求完成,形成闭环。

通过绩效订单,环氧树脂事业部安全专业工作向有计划的标准化管理迈进。他们从严落实直接作业环节安全管理,一季度事业部用火作业总量299次,同比减少403次,降低了安全风险;开展全员安全责任制考评,形成考评记录,建立个人绩效档案;抓实年度大检修各项工作,明确“区域+专业”的网格化安全监督管理体系。一季度,该事业部安全管理专业考核连续3个月跻身公司各市属单位前三名。


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